Control financiero para empresas y proyectos en República Dominicana.
Ordenamos la información financiera, controlamos caja, presupuesto, costos y proyectos, y entregamos a la Dirección información clara para decidir a tiempo.
Ver el costo final antes del cierre
Muchas empresas tienen contabilidad. Pocas tienen control financiero.
El vacío aparece cuando la empresa crece, los proyectos se vuelven más complejos y la Dirección ya no puede administrar caja, costos, compras, contratos y decisiones con la misma estructura.
Esto no compite con su contador. Convierte su información en control y decisiones.
- Hay utilidad, pero falta efectivo.
- No existe una lectura integrada de flujo, cobranza, pagos y capital de trabajo.
- Los costos se conocen demasiado tarde.
- Contabilidad registra; la operación ya tomó la decisión semanas antes.
- El dueño sigue siendo el principal control.
- Autorizaciones, compras y decisiones dependen excesivamente de una persona.
- Los reportes muestran datos, no respuestas.
- Falta explicar desviaciones, proyectar escenarios y definir acciones.
Podemos encargarnos de una parte o de todo el control financiero.
El servicio se adapta a lo que su empresa necesita: desde una revisión puntual hasta el control mensual o el seguimiento completo de un proyecto.
Control financiero mensual
Para empresas que ya tienen contabilidad, pero necesitan orden, seguimiento y explicación de los resultados.
- Cierre financiero y conciliaciones importantes
- Presupuesto contra resultado real
- Cuentas por cobrar, por pagar e inventarios
- Reglas de autorización y control interno
- Reporte mensual para Dirección
Dirección financiera externa
Acompañamos al dueño o a la Dirección en las decisiones financieras, sin un director financiero de tiempo completo.
- Flujo de efectivo y proyección de caja
- Presupuesto y proyecciones
- Tesorería, bancos y financiamiento
- Inversiones y escenarios
- Reportes ejecutivos y decisiones
Control financiero de proyectos
Para construcción, minería, energía, inmobiliario e infraestructura.
- Presupuesto inicial y estructura de costos
- Compromisos, costo real y costo pendiente
- Avance físico-financiero y facturación
- Contratos, cambios y subcontratos
- Costo final esperado, margen y necesidades de caja
Administración financiera
Nos encargamos de los procesos financieros cotidianos con reglas, responsables y entregables claros.
- Cuentas por pagar y por cobrar
- Tesorería y programación de pagos
- Reportes y conciliaciones
- Compras, proveedores y documentación
- Coordinación con nómina y contabilidad
Empezamos donde está el problema y avanzamos sólo si hace falta.
Operación
Pagos, cobranza, conciliaciones, seguimiento y soporte administrativo.
Control
Cierre, presupuesto, desviaciones, indicadores y seguimiento.
Dirección financiera
Caja, bancos, escenarios, financiamiento y apoyo directo a Dirección.
Control de proyectos
Costos, avance, contratos, margen y resultado esperado del proyecto.
El punto de partida: Revisión financiera 360°.
Primero revisamos qué está funcionando, dónde se está perdiendo control y qué necesita atención inmediata.
Entender
Modelo de negocio, estructura, proyectos y flujos.
Revisar
Estados financieros, caja, cobranza, pagos, inventarios, compras y contratos.
Diagnosticar
Hallazgos, riesgos, causas y cuantificación cuando proceda.
Priorizar
Impacto, urgencia, responsables y plan de acción.
Implementar
Los controles, reportes y apoyo que la empresa realmente necesita.
Saber cuánto costará terminar antes de que termine.
Unimos presupuesto, compras, contratos, avance y costos para anticipar el costo final, el margen esperado y el efectivo que hará falta.
La propuesta nace de operación real, no de teoría de consultoría.
Experiencia en administración y finanzas de proyectos intensivos en capital, contratos, proveedores, personal, activos y ejecución.
| Proyecto | Dimensión | Qué se hizo |
|---|---|---|
| Proyecto minero de expansiónArendal, República Dominicana | USD 125 M | Gestión administrativa y financiera integrada con ejecución, costos, recursos, contratos y cierre. Participación en acuerdos comerciales de cierre con proveedores. |
| Terminal de almacenamientoArendal, Veracruz | MXN 1,500 M | Control financiero del proyecto, anticipos, compromisos, almacenes, coordinación con construcción y cierre administrativo. |
| Infraestructura hospitalaria (APP)Grupo TADCO | MXN 1,194.7 M | Modelo financiero, presupuesto, mecanismos de pago, deducciones, seguros, fianzas y análisis de riesgos. |
| Microtúnel y gasoductoIFC / EUROHINCA, Altamira | Arranque | Flujo, compras, almacén, contratos, costos, subcontratistas y soporte administrativo-financiero a la ejecución. |
| Infraestructura carreteraGrupo PycSA / SERVIPYC | USD 20 M | Control administrativo de obra, subcontratistas, agregados, compras, almacenes, campamentos y recursos de soporte. |
| Empresa familiar manufactureraProfesionalización y control | 14 años | Dirección de la empresa, integrando administración, finanzas, manufactura, compras, personas, operación y crecimiento. |
Empresas familiares: profesionalizar sin perder agilidad.
Una empresa familiar puede crecer mucho antes de que sus reglas, controles y estructura de decisión evolucionen al mismo ritmo. El objetivo no es burocratizarla, sino darle continuidad y claridad.
Nuestra experiencia incluye 14 años dirigiendo una empresa familiar manufacturera. Conocemos el reto desde dentro: transformar decisiones personales en reglas claras, responsabilidades definidas e información útil.
Qué significa institucionalizar
- Definir responsabilidades y niveles de autoridad.
- Separar propiedad, dirección y operación.
- Establecer presupuesto, flujo y reglas de autorización.
- Crear información confiable para decidir.
- Reducir la dependencia de una sola persona.
- Construir continuidad más allá del fundador.
¿Cuándo tiene sentido este servicio?
- La empresa creció más rápido que su área financiera.
- Hay contabilidad, pero falta control y análisis para Dirección.
- Existen varios proyectos, unidades o razones sociales.
- El flujo de efectivo requiere seguimiento frecuente.
- Compras, pagos y cobranza dependen de urgencias.
Sectores donde aportamos más
- Construcción e infraestructura.
- Minería, energía y mantenimiento industrial.
- Empresas familiares en profesionalización.
- Manufactura y agroindustria.
- Inmobiliario y hotelería con proyectos de inversión.
- Empresas extranjeras operando o entrando a RD.
Si el dinero y el proyecto están en RD, alguien debe controlar localmente cómo se ejecutan.
Actuamos como el brazo financiero local de la empresa o del inversionista. No recomendamos dónde invertir: ayudamos a controlar cómo se utiliza y se protege el dinero invertido.
Empresa extranjera que inicia operaciones
Organizamos presupuesto, caja, pagos, proveedores, controles y reportes para la casa matriz.
Empresa que gana un proyecto en RD
Montamos el control financiero desde el arranque: presupuesto, compras, contratos, costos, facturación y flujo.
Inversionista con un socio u operador local
Damos seguimiento a aportes, desembolsos, compromisos, costos, avance y necesidades de capital.
Casa matriz que necesita visibilidad
Información periódica sobre qué se gastó, qué está comprometido, qué falta y qué decisiones se requieren.
Contexto. El Banco Central reportó US$3,276.5 millones de inversión extranjera directa en el primer semestre de 2026, 7.7 % más que en el mismo período de 2025. Energía (27.8 %), turismo (20.1 %), desarrollo inmobiliario (12.4 %) y minería (12.4 %) concentraron la mayor parte de esos flujos.
Fuente: Banco Central de la República Dominicana, 28 de julio de 2026. Cifras preliminares.
For foreign companies: local execution, corporate visibility.
Financial and administrative support for companies entering or operating in the Dominican Republic that need to keep control from headquarters.
- Budget and cash flow
- Suppliers, purchasing and payments
- Internal controls and approval levels
- Project costs and reporting
- Coordination with local accounting and payroll
- Reports aligned with headquarters requirements
We do not advise on where to invest. We help you control how invested money is used and protected, and we report in Spanish or English.
Email usVendemos un servicio completo, no personas por hora.
No se trata de colocar personas para que el cliente las administre. Asumimos una función financiera con responsabilidades y resultados definidos.
Acordamos procesos, entregables, responsables y fechas. Usted recibe control, seguimiento e información para decidir.
Referencia legal: artículos 7 a 12 del Código de Trabajo de la República Dominicana (Ley 16-92). La estructura contractual específica debe revisarse con asesoría legal laboral dominicana.
Diagnóstico o proyecto especial
Evaluación financiera, caja, control interno, recuperación de información, presupuesto, modelo financiero o intervención específica.
Control y dirección financiera
Servicio recurrente con cierre, reportes, seguimiento de caja, reuniones y entregables definidos.
Control financiero de proyectos
Control económico de una obra durante el arranque, la ejecución, el cierre o una etapa de recuperación.
Preguntas frecuentes
¿Ustedes sustituyen a mi contador?
No. Partimos de su información contable y operativa y la convertimos en control: caja, presupuesto, desviaciones, costos y reportes para la Dirección.
¿Tengo que contratar el servicio completo?
No. Puede empezar con una revisión puntual, un servicio mensual o el control de un solo proyecto, y ampliar sólo si hace falta.
¿Recomiendan dónde invertir?
No. Nuestro papel es controlar financieramente una operación, inversión o proyecto que ya está en marcha o que está entrando al país.
¿Trabajan con empresas fuera de República Dominicana?
Trabajamos en República Dominicana y México, y preparamos reportes para casas matrices o inversionistas ubicados en otros países, en español o inglés.
¿Cómo empezamos?
Con una conversación inicial para identificar si el problema está en liquidez, cierre, costos, proyectos, procesos o gobierno financiero. A partir de ahí definimos el alcance y la propuesta.
Antes de ofrecer una solución, entendamos dónde se está perdiendo control.
Una primera conversación permite definir el alcance adecuado para su empresa o proyecto.
Juan Carlos Navarrete Santander
Fundador de JCNS RD. Más de 20 años en dirección administrativa y financiera de empresas y proyectos en República Dominicana y México.
Contador Público y MBA por el IPN. Diplomado en Impuestos por el ITAM.